企業發展時，最重要的是要保有小企業的靈活度及彈性，若企業規模擴大，而管理機制卻無法跟著修改，讓龐大的資料有效的提供決策支援的資訊，並充分的建立快速的溝通管要，保有該有的靈活及彈性，則將跌回小企業或甚一蹶不起。因此，充分運用電腦與網路所帶來跨越空間距離的即時資訊蒐集分析、決策支援等功能，希望大幅提昇製造技術及企業智慧，因此建立組織內賴以溝通、協調的管理制度與資訊系統，企業首要的營運核心策略。

以QR/BPR為核心：不管是運用網際網路科技、建立電子化企業 ( e-Business )，或是建立營運知識庫，出發點均是以最快速的方式來創造客戶最大的價值，其核心觀念就是以流程改造(Business Process Reengineering)為手段，結合各種可以運用的智識管理技術、新興資訊科技與製程機具，來快速回應 ( Quick Response ) 客戶的需求。

快速完成工作進行，當然是企業中最優先的大勢之一，但是求快必定莫忘做好。製造系統的有效監控流程，可減免人員繁複性的疏失遺漏，現場人員能專注與確實完成個人應為之重責，品質得以有效控管。

現今客戶交期要求越來越短，品質要求越來越高，面對高度競爭的時代，企業e 化是現今企業必經的道路，如何整合企業流程，提高生產力，提高企業的價值，進而逹到快速反應，使企業立於不敗之地，企業e 化是您必須的選擇，貝斯特資訊可做為您企業e 化最佳夥伴!